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<p>MANAGER UN PROJET DE DESIGN</p>
CHOISIR UN(E) CHEF DE PROJET

Le “chef de projet” design

La vie de l’entreprise est rythmée par les commandes et la gestion du quotidien avec des échéances en général courtes.

Le projet de développement d’un produit nouveau mobilise l’entreprise sur une perspective à moyen terme, ce qui induit une mobilisation des énergies parallèlement au fonctionnement quotidien, alternant des phases de sous-traitance et des développements intégrés dans l’entreprise.

Le chef de projet doit pouvoir garantir la tenue d’un planning et la gestion d’un budget.

Il répartit un programme de travail incluant des prises de décision et des jalons.

Il doit gérer au mieux les ressources mobilisées pour respecter l’échéance fixée de sortie du produit : mise en fabrication, présentation à un salon, diffusion d’un catalogue ou livraison à un réseau de distribution.

Dans une PME, il est souvent :

Le dirigeant de l’entreprise, avec le risque d’un manque de disponibilité.
Un responsable de service : marketing ou commercial, bureau d’étude, etc.
Un dirigeant de PME peut envisager de confier le rôle de chef de projet à un consultant en design, qui jouera auprès de lui un rôle d’assistance et de pilotage des collaborations internes et externes.
Ce choix peut permettre au dirigeant de libérer de son temps et de bénéficier d’une expertise et d’une capacité de recul propres à lui apporter des éléments objectifs de décision.
Ce consultant peut être :

• un ingénieur conseil,
• un designer,
• un consultant en marketing.

Compétences et tâches du chef de projet

Le chef de projet
DOIT
animer
coordonner
gérer
planifier
organiser
communiquer

NE DOIT PAS
tout faire
être spécialiste en tout
être le seul à avoir des idées
être le seul à décider

Il identifie les compétences complémentaires nécessaires.
Il constitue une équipe projet.
Il dialogue avec les différentes compétences.
Il mobilise les énergies.
Il organise le projet en termes de coûts, délais et résultats.
Il apporte les informations pour que sa direction prenne les décisions.
Il rend compte régulièrement et diffuse l’information sur le projet.
Il gère un changement en pensant aux aspects sociaux et culturels.
Il anticipe le travail des autres.
Il doit toujours se poser la question :
“Comment aider les autres à m’aider ?”